Kim Goodwin – Using Scenarios to Design Intuitive Experiences

Kim Goodwin – Using Scenarios to Design Intuitive Experiences

Personas: manteniendo el diseño centrado en el usuario

Últimamente estoy trabajando en al definición e investigación de Personas para el proyecto en el que trabajo, de ahí mis dos últimos posts (libros y UXser Stories), y debo confesar que no me está resultando un trabajo nada fácil.

Por una parte me encuentro con muchos escépticos (sobre UX en general, y Personas en concreto), que vienen a ser principalmente los responsables de conocer las necesidades de sus usuarios y, sin embargo, los primeros que no quieren saber nada de ellos. Este tipo de ir-responsables lo resume todo en 1) Dame una plantilla y 2) ¿No habrá nada por ahí que podamos copiar?

Por otra parte me encuentro con las barreras para acceder a los Subject Matter Experts (expertos de dominio), ex-usuarios contratados para aportar su conocimiento experto en el ámbito funcional. Los usuarios una vez contratados pierden cierto potencial para el testing en mi opinión, pero son más que imprescindibles para hacer escuchar la voz de los usuarios durante el desarrollo. Y es que este es el propósito de una Persona: ser el usuario cuando no hay usuarios cerca. Sin embargo, los expertos de dominio están generalmente para legislaciones, validaciones, hacer casos de uso (si saben lo que es) y traducir software.

Sin embargo es cierto que a veces insistir tanto en una buena práctica de diseño trae su recompensa. Ver, por ejemplo, que sin definición de los target users no se puede justificar un Business Cases o que algunos compañeros que sí confían en el valor de las Personas (léase con doble sentido), son los mejores describiendo lo que necesitan los usuarios hasta el punto de emocionarte al leer ciertas historias es reconfortante..

¿Qué debe tener una buena descripción de una persona? Pues como soy muy fan de leer libros para formarme e informarme os comparto otro recurso muy aprovechable y lleno de ideas sobre como integrarlas en el desarrollo del producto:

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The Persona Lifecycle (en Amazon)

Experiencia de Usuario para Desarrolladores

Si alguno de vosotros se ha preguntado como desarrollador qué debe saber o conocer sobre el diseño de Experiencia de Usuario, qué es el Diseño de Interacción o el Diseño Visual y qué tiene que ver todo esto con el proceso de desarrollo, le recomiendo este vídeo y los siguientes enlaces:

Espero que os resulten útiles.

Historias de Usuario

As a designer, I want to read meaningful user stories that talks about real people with real expectations and goals to achieve when using your software.

¿Por qué tus user stories no me dicen nada? Debo confensar que no soy una gran apasionada de Scrum. Generalmente mi desagrado no viene por los principios del desarrollo ágil y su manifesto, sino por quienes lo practican y evangelizan sin querer o saber integrar actividades de diseño en un desarrollo ágil.

¿Tan difícil resulta? Veamos…

En la metodología de Diseño Centrado en el Usuario uno de los principios fundamentales es entender las necesidades de los usuarios y diseñar los productos para satisfacer dichas necesidades o incluso ‘adelantarse’ a ellas. Todo gira en torno a los usuarios, tanto el análisis como el diseño y la evaluación del producto, convirtiéndose en protagonistas dentro de todo el elenco de actores.

En este contexto, Scrum debe ser la metodología de trabajo que guía el desarrollo, asegurando con sus principios y técnicas que se entrega a los clientes un software de calidad de forma ágil y que cumple sus expectativas.

El gap empieza a notarse en el momento en el que las principales user stories, los epics, que deberían describir una funcionalidad de valor para un producto, es decir, para un usuario, terminan convirtiéndose en frases vacías que no dicen nada o más bien dicen obviedades.

Estos son algunos ejemplos que considero insignificantes.

As a user, I want to get access to the item details easily.

As a clinician, I want to get access to the patient details easily.

Pues bien, primer problema es la ausencia de actor protagonista. Tanto la palabra user, como cualquier rol asociado a un usuario, no tienen por qué ser siempre la mejor forma de referirse a quién es el usuario que necesita dicha funcionalidad.

De hecho, las funcionalidades tienden a ser características del producto que se usarán dependiendo de la actividad, y la actividad no depende sólo de un rol sino también de un objetivo, por lo tanto, es más que probable que la necesidad ‘get access to the patient details’ formará parte (o no) de las activitidades para alcanzar algún otro objetivo más importante y relevante para el usuario.

La forma que sugiero de resolver este conflicto es incluyendo el uso de Personas para protagonizar las user stories, entendiéndolas desde un punto de vista de objetivos y patrones de comportamiento. Si asociamos objetivos a nuestros usuarios arquetipos y les dotamos de personalidad podremos referirnos a ellos de la siguiente manera:

As Stepehen King, I want…

As Peter Pan, I want…

As Morgan Freeman, I want…

Segundo problema: el valor de la user story es inexistente. Muchas veces me he encontrado user stories del siguiente tipo:

As a clinician, I want to get access to the patient details easily so I have a good overview of the patient health record.

¿En serio? Una cosa es que a los usuarios, en este caso médicos o enfermeras, les cueste expresar por qué necesitan ver los datos de un paciente, pero no quiere decir que no persigan un objetivo. Este objetivo lo da muchas veces el escenario y el contexto. Mi propuesta es enganchar aquí con los Escenarios de uso para describir qué es lo que el usuario realmente persigue con sus necesidades.

As Dr. Smith, I want to get access to the patient details easily so I can … diagnose a patient.

As Dr. Smith, I want to get access to the patient details easily so I can … schedule a follow-up appointment.

As Dr. Smith, I want to get access to the patient details easily so I can … check blood tests results.

Es importante que la user story siga pareciendo una historia real dentro de un contexto real, ya que incluso a este nivel, ningún desarrollador podrá escribir una línea de código sin hablar antes con el Product Owner, sin embargo, sí podrá entender e imaginar el alcance de la funcionalidad que tiene que implementar. ¿Cómo debería desarrollarse la user story para que el acceso a un paciente sea suficientemente efectivo como para saber diagnosticarlo, reservar una cita o comprobar los tests de usuarios?

Entra en juego también que el objetivo (so I can…) puede determinar el tipo de información que el Dr. Smith querrá ver para decidir o no acceder a los detalles del paciente.

El tercer problema que encuentro es el complemento de modo (condiciones de satisfacción).

As a clinician, I want to get access to the patient details easily.

Estoy segura que a estas alturas la Usabilidad forma parte de los requerimientos no funcionalidades de tu producto desde hace mucho tiempo y que no hace falta redefinirla en cada user story. Hacer algo easily no significa nada nuevo ni nada específico. Si lo que queremos es enfatizar cómo sería acceder a los datos de un paciente por el Dr. Smith de forma sencilla ¿por qué no lo escribimos tal cuál debe ser?

As Dr. Smith, I want to get access to the patient details easily so I can schedule a follow-up appointment.

Aquí podríamos incluir los condicionantes (Acceptance criteria) o bien usar una forma diferente de escribir que ayude a su validación (Acceptance stories).

As Dr. Smith, I want to get access to the patient details so I can schedule a follow-up appointment while I’m waiting for the next scheduled patient.

Aunque estoy complicando la historia intencionadamente, el ejemplo empieza reflejar ciertos factores algo más esclarecedores de lo que significa ‘fácil’ para el Dr. Smith, que espera darle la cita a su paciente entre visita y visita, lo que significará con mucha probabilidad que el tiempo será muy reducido, que tras cerrar el encuentro con ese paciente espera poder llegar su historial, consultar su agenda y reservarle una cita a su paciente.

Sé que también que desde el punto de vista del desarrollador sería más fácil ser más explícito, es decir, si sabemos bien que esos son los condicionantes, ¿por qué no lo escribimos tal cual?

Aquí insistiría en que, primero, sigue siendo necesario hablar con el Product Owner, y segundo, ¿de verdad lo sabíamos desde el principio?

Sé que estoy liando mucho este artículo con preguntas y que da para mucho más, pero querría cerrar esta pequeña deserción con el último de los problemas o, más bien, la última de mis sugerencias.

Si no crees que estos ejemplos tengan ningún sentido, quizá deberías plantearte volver a usar Casos de Uso.

One design to rule them all?

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Today I wanted to get some clarity about a way to efficiently approach the UX design when targetting multiple mobile devices. You know, to deserve my holidays.

During my research, I’ve needed to take apart aspects like the Interaction design and get focused only on the very basic initial challenge: the app structure and navigation. I’ve also centred the research within the smartphone scope by considering only Android, iOS7 and Windows Phone 8.

These are some early ideas I’d like to investigate further:

  • The commonalities and diferences between the in-built functionalities like Search, Notifications, Multitasking, Back vs Up navigation and in-app navigation.
  • A compliance layout, app structure and navigation which naturally fits into the different platforms according to their guidelines.
  • A translation (if exists) between the different navigation patterns (flat, hierarchical, etc.) and the recommended UI controls (Tabs, Toolbars, Segmented control, etc.)

So I’ll continue digging into the guidelines and trying some design to validate (or not) the hypothesis “One” design to rule them all might be difficult but not impossible, it is, actually, needed.

Cheers

 

More UX-specialised department rises every day within organizations

Cada vez surgen más departamentos específicos de experiencia de usuario dentro de las empresas

Yusef Hassan at PuroMarketing

Taking advantage of that right and proper stament, I’d like to add a personal thought.

After four years, I’ve seen new UX departments rising and closing, new UX specialists being hired and fired according to business strategy and budgets. Nothing new so far for software companies which are trying to adapt the resources to the demand.

However, I still see that there are big challenges this companies have to face in short and long term, as follows:

  • Unifying processes and adapting existing User-centred design methodologies to software development processes and viceversa
  • Coordinating ux-people across the company
  • Identifying the ux performance indicators
  • Involving different roles within ux practices

In that sense, the challenge is not only to create a UX department, but a UX culture where the usability has to be a responsability of everbody.

Nevertheless, the panorama is more than optimistic, since companies relies more and more in UX roles to drive change and improving their products and services.